Поиск:

Главная | Авторы | Жанры | О сайте | Статьи Получать новые книги в RSS 2.0
Электронная библиотека WebReading » Статьи » Articles » Как внедрение СМК поможет грамотно управлять персоналом

Как внедрение СМК поможет грамотно управлять персоналом

Открыть PDF | Просмотр для Печати
by: mediagroup
Просмотров: 582
Кол-во слов: 52
Дата: 06.12.11 Time: 11:42
Коммментариев: 0.

Внедрение СМК: улучшение качества продукции

СМК (система менеджмента качества) - называется система, которая действует или создается на предприятии или другой организации, с целью формирования политики в области качества, а также для  решения задач повышения качества производимых продуктов. Как и любая  система, СМК определяется структурой, назначением, набором составляющих и взаимосвязью между ними.

Структура СМК содержит такие элементы, как организация, процессы, документация, людские и материальные ресурсы. Немаловажный смысл для СМК имеют процедуры. Процедурой, с точки зрения СМК называют определенный способ деятельности или процесса. Процесс (совокупность процессов) также можно назвать процедурой. Второе значение процедуры - это определенный документ, который описывает установленные правила осуществления процесса.

Для создания на производстве эффективной системы качества, способствующей поддержанию и улучшению качества продукции, существует несколько этапов процесса, который называется внедрение СМК.

Первый этап звучит, как, - «решение руководства»: директор принимает решение начать проект, оповещает о целях и задачах сотрудников организации. Затем происходит обучение персонала.

 

После этого формируется программа внедрения. Следом, директорат знакомит подчиненных с выбранными бизнес-процессами, которые впоследствии подлежат оптимизации. После разработки нормативной документации, наступает очередь для тестирования и внутреннего аудита. В финале внедрение СМК заканчивается получением надлежащего сертификата.

Как выяснилось, получить сертификат СМК невозможно без активного участия персонала компании. Немаловажной частью любого внедрения СМК является управление персоналом. Во время создания системы качества очень важно, чтобы руководитель, для эффективного взаимодействия, в совершенстве знал личный состав компании по всем различиям, классификациям и признакам.

Качественные признаки, способствующие процедуре управление персоналом, бывают служебные, профессиональные. Существует градация по уровню квалификации, по половозрастной структуре, общему стажу работы и на предприятии. Последний признак разделяет сотрудников компании по уровню образования.

Об авторе:

mediagroup


Рейтинг: Еще нет оценки